小山 昇 氏
(株)武蔵野 代表取締役社長
ストレスのない経営を目指しましょう
1.社長のストレスが溜まらないのは会社の業績が良い時
当たり前ですがついつい他方に目が向いてしまいます
2.コミュニケーションの良し悪しが業績に与える影響
意外ですが人間関係がうまくいっている会社は業績が良い
3.中小企業はたくさん仕組をつくったほうがいい
良いことは強制してでもやらせてみる
4.社長の勉強方法にもコツがあった
捨てて学ぶ勉強法とは
5.社員に対して一番やってはいけないこと
ついつい行いがちでやる気を削ぐ行いとは
社長のストレスの原因は“人”だった!?
景気が悪いと社長のストレスも溜まる……。これは仕方のないことです。武蔵野の小山昇社長はそのような中で、幹部や社員と円滑にコミュニケーションを取り、業績を上げ、自然体で日々の経営に取り組んでいます。
◎ポイント!
・すぐに実践できる社内の円滑化方法が満載
・この方法で武蔵野は連年増収増益
・環境も良くなって業績も良くなれば一石二鳥です
・他にはないユニークな人事評価方法とは
[経営倶楽部 2010年10月発売]
収録時間:各巻 60分
(株)武蔵野 代表取締役社長
ストレスのない経営を目指しましょう
1.社長のストレスが溜まらないのは会社の業績が良い時
当たり前ですがついつい他方に目が向いてしまいます
2.コミュニケーションの良し悪しが業績に与える影響
意外ですが人間関係がうまくいっている会社は業績が良い
3.中小企業はたくさん仕組をつくったほうがいい
良いことは強制してでもやらせてみる
4.社長の勉強方法にもコツがあった
捨てて学ぶ勉強法とは
5.社員に対して一番やってはいけないこと
ついつい行いがちでやる気を削ぐ行いとは
社長のストレスの原因は“人”だった!?
景気が悪いと社長のストレスも溜まる……。これは仕方のないことです。武蔵野の小山昇社長はそのような中で、幹部や社員と円滑にコミュニケーションを取り、業績を上げ、自然体で日々の経営に取り組んでいます。
◎ポイント!
・すぐに実践できる社内の円滑化方法が満載
・この方法で武蔵野は連年増収増益
・環境も良くなって業績も良くなれば一石二鳥です
・他にはないユニークな人事評価方法とは
[経営倶楽部 2010年10月発売]
収録時間:各巻 60分
