竹内　実門 氏
(株)船井総合研究所
会計事務所コンサルティングチーム　チームリーダー
1.経営計画がなかなかうまくいかない理由
　・商圏人口別業態論
　・経営計画を作る本来の目的
　・重要性は高いが緊急性は低い
2.企業経営者が求める経営計画とは
3.会計事務所の主力商品にしていくために・・・
　・必要データを創りだそう
　・プロモーション手法を確立しよう
　・組織体制を変革しよう
　・分業化オペレーション体制を構築しよう
　経営計画、MAS業務が会計事務所の新たな主力商品になりうると言われて久しいですが、これまでなかなかうまくいった事例がありませんでした。会計事務所のMAS業務を成功に導くためには何が必要なのか。マーケティング手法を駆使し、うまくいっている事例からMAS業務の攻略法をひも解きます。

◎ポイント
・これまでうまくいかなかった経営計画指導がうまくいく。
・企業経営者が本当に求めている経営計画指導が何かがわかる。
・会計事務所が手がける経営計画の成功事例を知ることができる。
・会計事務所の高付加価値化が可能となる
[プロテック研究会　2009年8月発売]
収録時間:各巻 60分