大平 吉朗 氏
(株)大平経営会計事務所 取締役会長 公認会計士 中小企業診断士
1.なぜ退職者対策が必要なのか
2.優秀な社員はいらない? 並の人 作戦
3.ランチェスター戦略の教え 質より量を重視
4.対お客様だけじゃない 複数担当者方式
5.担当者が常に代わる 担当者変更方式
★ユニークなシステムを次々と紹介します
<所長先生に特におすすめ>
☆お客様に迷惑をかけないために打つ手とは?
主力メンバーが突然退職したいと言ってきた…。困りますよね。他のメンバーは手いっぱい。どうやって、お客様に迷惑をかけないように引継ぐか、頭が痛いところです。しかし、うちは2?3人が同時に辞めても問題ない、という所長先生がいます。大平吉朗氏です。なぜ、大丈夫なのか?日頃からどんな手が打ってあるのか?どうして、お客様を連れて独立されないのか?明かしていただきました。
プロテック研究会 2006年11月発売
収録時間:各巻 60分
(株)大平経営会計事務所 取締役会長 公認会計士 中小企業診断士
1.なぜ退職者対策が必要なのか
2.優秀な社員はいらない? 並の人 作戦
3.ランチェスター戦略の教え 質より量を重視
4.対お客様だけじゃない 複数担当者方式
5.担当者が常に代わる 担当者変更方式
★ユニークなシステムを次々と紹介します
<所長先生に特におすすめ>
☆お客様に迷惑をかけないために打つ手とは?
主力メンバーが突然退職したいと言ってきた…。困りますよね。他のメンバーは手いっぱい。どうやって、お客様に迷惑をかけないように引継ぐか、頭が痛いところです。しかし、うちは2?3人が同時に辞めても問題ない、という所長先生がいます。大平吉朗氏です。なぜ、大丈夫なのか?日頃からどんな手が打ってあるのか?どうして、お客様を連れて独立されないのか?明かしていただきました。
プロテック研究会 2006年11月発売
収録時間:各巻 60分
急な職員退職で困った! そうならないための対処策
大平吉朗
￥5,500
税込
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商品コード：
PD0622
