上甲 晃 氏
志ネットワーク 青年塾 代表
1.私塾の原点 松下政経塾の場合
2.やる気を育てる極意
3.若い人の目に力を取り戻したい 他
★人の育て方の再検討の時が来ているようです
会社の業績を上げ、事業を継続していくためには、人を育てなければなりません。これが難しい。14年間に渡って松下政経塾の塾頭などを務め、現在、自らの青年塾で若いリーダーを育てている上甲晃氏。その原則は、不便・不自由・不親切といいます。人を育てる真髄を語っていただきました。
実践プレゼンテーション 2006年3月
収録時間:各巻 60分
志ネットワーク 青年塾 代表
1.私塾の原点 松下政経塾の場合
2.やる気を育てる極意
3.若い人の目に力を取り戻したい 他
★人の育て方の再検討の時が来ているようです
会社の業績を上げ、事業を継続していくためには、人を育てなければなりません。これが難しい。14年間に渡って松下政経塾の塾頭などを務め、現在、自らの青年塾で若いリーダーを育てている上甲晃氏。その原則は、不便・不自由・不親切といいます。人を育てる真髄を語っていただきました。
実践プレゼンテーション 2006年3月
収録時間:各巻 60分
苦労の中で人は育つ 本当の学びを得てもらうには?
上甲晃
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GD0608
